②利用好工程监理单位,做好施工建设期间的月报工作。监理月报是监理公司根据总包单位以及分包单位在施工期间的实际进度和每月完成实际工程量而做出的形象进度报告,是建设单位在工程竣工之后审核各施工单位所报竣工决算的基础资料。所以,建设单位在工程建设期间严格认真的监督和审核好监理公司所作的监理月报是为我们在竣工决算时能够顺利、准确地对各施工单位所报的决算进行审核打下良好的基础。

　　③在最后结算时,让工程审计资质的部门对工程的决算进行审核认定,以保证工程决算价格的合理性和合法性。

　　5结语

　　随着房地产企业项目管理价值链的构建,房地产开发商在整个价值创造流程中的角色将发生改变,它没有必要也不可能独立承担整个价值链的运作。未来体现房地产开发商存在意义的关键将是资源的组合、协调、判断与决策能力,从而促进以价值链为基础的房地产企业项目成本管理的发展。

　　参考文献:

　　[1]任红娟1房地产企业竞争优势:价值链分析[J]1市场论坛,2004.8.

　　[2]谢泅薪,周尚志1打造房地产企业的核心价值链[J]1中国房地产,2003,6.

　　[3]熊卫1价值链理论与房地产企业集群:资源整合的创新[J]1经济导刊,2003,2.

　　[4]董小正1房地产项目管理价值链策略研究[学位论文]对外经济贸易大学,2007,3.

　　[5]张丽,李启明1基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研[J]1建筑管理现代化,2004,6。

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