项目经理的市场定位

　　工程项目经理的市场定位是建筑业企业资质管理的一个重要内容。对工程项目经理实行市场准入制度，是在全面推行招投标制，规范市场竞争秩序中逐步建立健全的。实行这一制度的依据是《建筑法》《招标投标法》《合同法》和相关行政法规对市场准入的规定。实行这一制度的目的是规范市场秩序，保证建设工程质量和安全生产，建立项目管理的行为规范，提高从业人员的整体素质和管理水平。实行这一制度的方向是顺应工程项目管理与国际惯例接轨的发展走势。

　　我国工程项目经理的市场定位，经历了两个阶段与时俱进的变化。第一阶段为建筑施工企业项目经理资制管理制度，是以通过行政审批来实现的。项目经理资质等级与项目经理所在企业资质等级相挂钩，相互适应。项目经理资质根据招标条件需要，进入市场参与竞标，中标后上岗扮演项目经理角色，与特定的项目实行管理对接，代表可服务的企业履行施工合同。第二阶段是以人事部和建设部联合印发的《建造师执业资格制度暂行规定》为标志，意味着国家正式启动建造师执业资格制度，取消项目经理资质行政审批核准，由注册建造师代替。市场准入方式虽然发生变化，但项目经理岗位职务的本质并没有改变。

　　国家建设行政主管部门对大中型项目的项目经理和小型项目的项目经理的市场准入实行“管大放小”的分类指导，在“五年过渡期”结束后，随着市场竞争的日益激烈和不断深入，取得建造师执业资格是市场经济体制的必然要求，大中型项目的项目经理，应由依法取得注册建造师执业资格的人员担任，一级建造师对应一级项目经理，二级建造师对应二级项目经理，企业聘用的项目经理对应三级项目经理，建造师执业资格和项目经理岗位殊途同归，都是在市场经济条件下，合法实施项目管理的必然归宿。

　　获得市场准入就位的工程项目经理要从以下几个方面从容应对市场的挑战：

　　审时度势，夯实项目的管理基础，树立项目的经营理念和市场竞争策略。项目经理要十分珍惜来之不易的项目任务，善于用崭新的理念，精心组织项目管理，切实做到“干一项工程，树一个品牌，交一方朋友”，只有那些善于临机处置、敢于拼搏、多谋善断、刚柔兼顾、勇往直前的项目经理，才有可能真正成为市场有力的竞争者和项目管理的成功人士

　　规范行为，以市场为取向，建立项目工作制度和职业道德准则。项目经理从三个点位规范行为至关重要：第一点，依法从业，规避市场风险，按规定办事，遵守职业道德，是项目管理责任主体行为规范的基本准则;第二点，统筹策划，编制项目预案，按规范办事，自觉尽职尽责，是项目管理责任主体行为规范的基本程式;第三点，严格自律，努力诚信工作，按规章办事，虚心接受监督，是项目管理责任主体行为规范的基本制度。

　　善于组织，按科学规律施工，营造项目的施工环境和工作互补气氛。项目经理应把施工现场视为工程项目管理的重要内容，本着“项目围着市场转，企业围着项目转”和“内抓现场、外抓市场”的原则，高起点运作，高水平发挥，使整个项目管理和现场管理有序互动，相得益彰，通过精心组织策划，达到事半功倍的综合效果。

　　不断沟通，理顺项目的属地管理和现场周边关系，接受社会市场的监督。项目经理必须立足现场，从严要求自己，主动沟通与项目有关的外部公共关系，取得周边有关单位的理解和支持，自觉接受有关监督机构的检查，及时整改存在的问题，不断提高项目管理水平。

　　项目经理的国际定位

　　在经济全球化的市场竞争中，我国急需国际化的工程项目经理，培养一批熟悉国际惯例的项目管理人才，实施“走出去”的战略，跻身于国际建筑市场，逐步扩大市场占有份额，改变我国“大建筑、小份额”形象，仍是建筑业面临的一项战略性任务。我国工程项目经理要达到国际认同，必须努力实现三个根本性的转变。

　　第一个转变，必须有进入国际市场的执业资格。在国际工程承包市场上，取得相互认同的执业资格，并获得某一国度的准入，本身就是国际惯例，如国际上成立最早的英国皇家特许建造学会，至今已有150多年的历史，通过该学会授予的特许建造师，享有较高的国际声誉，得到许多国家和地区的认同，一旦取得特许建造师资格，等于拿到了在全球范围内从事项目建造活动的通行证。

　　我国加入WTO以后，建造师注册制度象

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