建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。

　　建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。

　　信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。

　　建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：一是建筑工程设计、施工的技术和控制系统;二是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统;三是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。

　　工程项目管理软件的基本功能. 项目计划的编制在工程项目的招投标阶段以及中标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的细化的“施工进度计划”，对工程进行详细的剖析。软件对工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资料的安排。

　　项目跟踪过程。软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的记录和报告并输入计算机，真实、实时的反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。

　　项目的分析、控制和优化。由于管理软件实现了广义的网络技术，网络管理者根据跟踪提供信息，对比原计划(或即定目标)，找出偏差，分析原因，研究纠编对策，实施纠编措施。软件不但考虑时间问题，还根据资源和费用进行分析求得一个时间短，资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将实现计划实行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有活动过滤出来，进行单独的追赶和个别跟踪。

　　对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工进度来降低成本或使总体计划更趋于合理。

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