2·2　提高决策能力

　　决策力是指企业的决策意识和决策能力。建筑施工企业属于资产回报率较低的行业,如果在企业发展和多元化经营上定位不准,决策不慎,或经营过程中盲目求大,忽略资产质量,都可能导致企业的衰落,甚至破产。企业的领导核心只有具备了较强的洞察力和决策力,方可在建筑市场激烈竞争中,对企业的发展、结构调整、资本运营等方面做出稳重、明智的决策,使企业在竞争中扬长避短,具有较强的把握机会和承担风险的能力。

　　2·3　增强竞争能力

　　施工企业的核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、经营手段、质量安全以及品牌效应等方面所具备的特点和优势,以及保持竞争优势的能力。施工企业必须进行长远规划和阶段性的安排,致力于开发适应工程项目需要、具有自主产权的新技术和新工艺,占领科技制高点,形成以高新技术为核心的技术优势;实现企业管理信息化和施工项目信息化建设,形成以项目成本管理和信息化管理为核心的管理优势;精心塑造别具一格的优质工程和独特服务,形成以先进质量和安全保障体系为核心的品牌优势,不断提高企业创新能力和竞争能力。

　　2·4　强化战略联盟

　　市场经济是竞争经济,也是合作或协作经济,竞争与协作不可分割地联系在一起。随着我国加入世贸组织,国内施工企业强强联合、优势互补,提高国际竞争能力,显得尤为重要。同时与国外建筑承包商各种形式的合作也越来越多。这就需要进行周密的研究和策划,通过优势分析、力量对比以及合作的可行性研究,确定企业的长期联盟对象和短期合作伙伴,建立相对长远的联盟战略、具体的合作方式以及适当的利益分配政策。使企业在激烈的竞争中,通过联盟扩大发展空间,提高竞争能力。

　　2·5　实施品牌战略

　　品牌是一个施工企业在长期的经营过程中被社会、业主和同行普遍认同和赞赏的标志性工程项目,它具有很强的号召力和深远的影响力。建筑施工企业要想培育出自己的精品名牌,必须根据国家质量认证标准和技术规范,制定企业的品牌战略规划和一整套相关的规章制度,以及健全的监督保障体系。力求在工程质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等各方面,创优争先,打造精品工程,塑造企业知名度。由于建筑施工企业具有先销售后产出的特殊性,决定了企业知名度的重要性,而品牌工程正是企业的无声代言人。

　　2·6　完善企业形象

　　国外的CI专家曾经概括出一个公式:企业力=商品力+销售力+形象力。形象力就是企业的形象所产生的影响力。企业形象系统是一个完整的系统,称为CIS,即企业识别体系。它由三部分组成:企业理念识别(简称MI)、企业行为识别(BI)、企业视觉识别(VI)。施工企业的MI反映了企业发展的历史、宗旨和目标,是企业高层决策水平和领导能力的体现;施工企业的BI制定了企业的行为规范、准则和制度,涉及企业广大员工的整体素质;施工企业的VI则是企业形象的对外展示,其中施工现场的标志识别系统包括现场的围墙、大门、办公室、各种宣传标牌、广告语、机械设备、人员的服装等等,都必须形成统一、规范、醒目的标识,相当于在业主和社会面前所作的实际、逼真的广告。

　　企业形象系统必须经过统一的规划和设计,从内容、形式以及标志、色彩都应该充分体现企业的发展、成就、精神和目标。随着时代的前进和企业的发展,企业形象系统还将随之更新和完善。

　　2·7　保证优质服务

　　信誉和品牌是提高企业竞争力的无形资产。因而认真履行合同条款,恪守承诺,提供各项优质服务,建立稳定的客户网络至关重要。在工程竣工后,必须建立业主档案,制定用户投诉、工程回访和保修制度。保证优质的服务,企业才能得到持续的发展。综上所述,企业战略管理的关键在于企业的宏观洞察力和战略决策力。然而,在我国建筑施工企业中,企业战略管理往往被忽视,而最为薄弱的环节则是企业决策能力的研究。实际上,我国施工企业的决策能力主要依赖企业领导者的经验和决策水平,致使决策失误时有发生,轻则造成企业经济损失,重则导致企业破产,无法适应激烈的国际竞争。

　　建筑施工企业的战略管理基于对企业经营和发展的全面分析和科学预测,其管理和决策依据非常复杂,需要大量的数据和知识的支持,仅依靠

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页